Какой из вас руководитель высшего звена, когда нет дипломатических качеств, выдержки и умения пойти на компромисс в интересах общего дела? Развивайти эти скиллы, а то так и будете на вторых ролях.

Я не совсем уверена, что мой случай это прям норма среди руководителей, но из того что я вижу работая с большим количеством всяких топ менеджеров: в их деле главное знать когда вовремя засунуть свой язык в одно место. Оторваться потом можно на работниках. Неважно на сколько ты и твой отдел важны/нужны/полезны для компании, у руководства всегда есть любимчики это как раз те кто вечно лезут куда не следует со своим авторитетным мнением но ответственности за это не несут. И это именно с подачки руководства они творят всё душе угодно. По этому надо стараться не отдел поднимать или показатели, а стать тем самым любимчиком. Если по какой-то причине у вас это не получается, то изучите не-официальную иерархию (кто на самом деле тут всем рулит) и пытайтесь втереться к ним в доверие. Или хотя бы не высовывайтесь. Помните где ваше место и терпите. При таком подходе можно на долго оставаться на своём месте и делать всё чтобы к вам нельзя было придраться. Т.е. работаем в пределах нормы. Ну и ждать. Ждать когда ситуация поменяется и хватать удачу за хвост. Как-то так.

Задача начальника отдела - не быть самым умным, а облегчать работу вышестоящих руководителей. Вы - гибкая прослойка между вашим начальником и вашими подчиненными. В рамках интересов руководства вы по максимуму обеспечиваете во-первых эффективность работы подчиненных, во-вторых уже их интересы. Где блин здесь вписывается «послать директора»?

-Дмитрий я решил вас повысить! - Спасибо Евгений Александрович! Вы уволены.