Был очень недолгий опыт управления маленьким кхм..."филиалом". Временно поставили. Там было удобно вот чем: давали 100 рублей премии на 8 человек. Сколько и кому давать решала я. И я повесила "доску достижений и косяков" (опоздания, заснул на работе, жалоба на сотрудника или наоборот благодарность, вовремя и без замечания сданная смена). Ставила плюсики и минусы. В конце месяца премия распределялась в процентном соотношении косяков и достижений. Правда они все перессорились и начали стучать друг на друга, но мне было плевать - все начали работать нормально. На качество самой работы это не влияло. Вот такая я продуктивная сволочь.

Перестаньте работать за других. Делаете только хуже. Работала начальником, открывала филиал с нуля, упахивалась 24/7, сильно похудела, забывала есть и прочее. Очень переживала за работу. И были кое-какие вещи, которые должны были делать мои подчинённые, эту работу контролировал центральный офис. Я постоянно напоминала о них, контролировала. Но в итоге приходилось доделывать самой. А когда уволилась, передали слова бывшего подчинённого - как хорошо было со мной работать, игнорируешь, тянешь время, а я потом сама всё делаю 🤦🏻‍♀️🤦🏻‍♀️🤦🏻‍♀️ Учитесь на чужих ошибках! )

Вы как в том анекдоте: - Сколько человек работает у вас? - с начальником 20 человек. - А без него? - А без начальника никто не работает

Искать людей, для который не будет удивление, что на работе нужно работать.